Anmerkung der Redaktion: Letzte Woche haben wir eine LinkedIn-Umfrage zu Wirecard durchgeführt. Der folgende Artikel ist eine Antwort auf diese Umfrage und ihre Ergebnisse und bietet eine weniger häufig diskutierte Perspektive.
Als die Nachricht vom Wirecard-Skandal zum ersten Mal bekannt wurde, war klar, dass er nicht das Ergebnis von Tagen oder Monaten, sondern von Jahren war. Und als die Informationen über die Missetaten von Wirecard immer bekannter wurden, begannen viele Unternehmen und Fachleute ihre Meinungen auszutauschen.
Fairerweise muss man sagen, dass die Inspiration für die Geschichte, die ich Ihnen heute erzähle, durch eine LinkedIn-Umfrage entstand, die unser eigenes Unternehmen durchgeführt hat, BusinessForensicsum einen Einblick zu erhalten, was die Menschen in der Gemeinschaft, die gegen Finanzkriminalität kämpfen, als den Hauptfaktor für den Untergang des Unternehmens ansehen.
Viele Menschen nahmen an der Umfrage teil, und andere erklärten auch den Grund für ihre Stimmabgabe. Hier einige bemerkenswerte Beispiele:
- "Grundlegender Mangel an Integrität und Charakter"
- "Das Management war zu gierig"
- "Sowohl die interne Revision als auch die externe Revision hätten die Warnung sehen müssen"
- "Wachhunde sind hinter Informanten her, statt hinter fragwürdigem Management"
Die Ergebnisse der Umfrage und der damit verbundenen Diskussion können Sie hier einsehen.
Für viele ist die Situation vorteilhaft: Die Medien erhalten genug Material, um sie einige Wochen lang zu beschäftigen, Headhunter starten eine intensive Runde des Wettbewerbs um Spitzentalente, und Fachleute der Branche tauschen ihre Ideen darüber aus, was man lernen und beim nächsten Mal anders machen kann.
In diesem Ozean von präzisen und perfekt analytischen Meinungen, Ratschlägen und Checklisten gibt es jedoch ein Schlüsselelement, das den meisten von uns gefehlt hat: Einfühlungsvermögen
Auch normale Menschen, wie Sie und ich, sind davon betroffen.
Die Muttergesellschaft von Wirecard meldete Insolvenz an, wodurch zunächst 200 Arbeitsplätze unmittelbar gefährdet waren. Mit dem Insolvenzantrag begann für die verbleibenden Mitarbeiter des Unternehmens eine neue Unsicherheit zu wachsen, so dass Ende Juni fast alle 5800 Mitarbeiter ohne ihren regulären Gehaltsscheck blieben.
Viele Menschen haben bereits ihre Arbeit verloren - manche buchstäblich über Nacht -, obwohl sie sich jahrelang für den Erfolg von Wirecard eingesetzt haben.
Das sind Menschen - von denen ich einige persönlich kenne - mit Ambitionen und Plänen, die abrupt und schmerzhaft zum Stillstand gekommen sind. Es sind unsere Kollegen, Kunden, Partner, Freunde, Familie. Einige empfinden emotionalen Schmerz. Einige fühlen sich verloren und wissen nicht, was sie als Nächstes tun sollen. Einige fühlen sich benutzt, belogen oder ausgenutzt. Einige haben sogar Schwierigkeiten, eine neue Arbeit zu finden.
Gleichzeitig quillt LinkedIn über vor emotionalen Botschaften von ehemaligen Wirecard-Mitarbeitern. Und ich finde es erstaunlich, dass in fast jeder dieser Nachrichten das Team von engagierten, positiv gesinnten, ehrgeizigen Profis erwähnt wird, die der Autor sehr vermissen wird. Jeder erwähnt, was für ein erstaunlicher Ort zum Arbeiten war, wie sehr ihnen ihre Arbeit gefiel und wie sehr sie an ihre Arbeit glaubten.
Sicher, wir sollten aus den Fehlern von Unternehmen wie Wirecard lernen und in Zukunft präventive Maßnahmen ergreifen, durch Initiativen wie erhöhte Transparenz bei Firmenaudits, klare Kommunikation und bessere Ethik-Schulungen.
Ich glaube auch, dass die Mehrheit der erstaunlichen Menschen, die das Unternehmen zu einem großartigen Ort für Arbeit und Spaß gemacht haben, es verdient haben, genauso viel (wenn nicht sogar mehr) im Rampenlicht zu stehen wie diejenigen, die die letztlich fatalen Entscheidungen für das Unternehmen getroffen haben.
Aus diesem Grund arbeiten wir jeden Tag hart daran, eine Lösung kontinuierlich zu verbessern, die zum Schutz von Kunden und Verbrauchern beiträgt, indem sie es den Mitarbeitern erleichtert, Betrug - ob intern oder extern - zu erkennen.
Dafür zu sorgen, dass Menschen, die alles für das Unternehmen geben, nicht eines Tages zur Arbeit kommen, um herauszufinden, dass das Unternehmen nicht mehr existiert. Für Stabilität innerhalb eines Unternehmens zu sorgen, damit es das Vertrauen in die Zukunft stärkt. Ein sicheres Umfeld zu fördern, damit sich die Menschen, die den Kern eines jeden Unternehmens bilden, wohl fühlen und ihr Potenzial voll ausschöpfen können.
